人才战略
Talent Strategy
必发坚持“以人为本”的人才理念，规范人力资源管理，致力建设一流的人才机制，“激励与分享”是必发人力资源管理的核心，公司不断探索现代企业的薪酬福利制度，建立健全培训体系。
-
服务客户为客户提供全方位的服务1、我们的价值在于拥有客户，为客户提供全方位的服务，让客户获得超出期望的满意。
2、我们注重客户体验，倾听客户的声音，认清客户的真正需求。
3、我们以客户的需求为设立目标的依据，完全从客户的角度来提升能力和素质，提升服务质量。 -
精准求实力求以事实为依据，用数据来说话精准：是一种程序，又是一种手段。强调严丝合缝，强调数据说话，强调规范、规律。
求实：是一种态度，是求真，是客观，求事实的态度，是严格认真的态度。
1、我们习惯理性思考，乐于发现问题；
2、我们力求以事实为依据，用数据来说话；
3、我们注重目标可衡量，计划可操作；
4、我们精益求精（并且简洁高效），不断总结做事方法，努力探求做事规律； -
诚信共享为分享远景，相互协作，共享资源，共同发展1、我们诚实做人，注重信誉。坦诚相待，开诚布公；
2、我们尊重他人，注重平等、信任、欣赏和亲情；
3、我们分享远景，相互协作，共享资源，共同发展；
4、我们把个人追求融入到企业长远发展之中。 -
创业创新尝试新方法和新事物，持续地改进工作1、我们永不满足，勇于拼搏，不断地超越自我；
2、我们做岗位的主人，主动承担责任，灵活地应对变化和挑战；
3、我们坚持学习与开拓，在可承担的风险内大胆地尝试新方法和新事物，持续地改进工作。
人事策略
Personnel Strategy
将人才队伍建设作为企业发展的核心，在建立完善现代企业制度的基础上，进一步完善企业的薪酬奖励制度，培植先进的企业文化
确立共同的价值观念，营造和谐的工作环境，建立一流的管理机制；调整和优化人才结构，开发现有人才，培养急需人才
吸引海内外关健人才，提高必发的综合竞争能力。
确立共同的价值观念，营造和谐的工作环境，建立一流的管理机制；调整和优化人才结构，开发现有人才，培养急需人才
吸引海内外关健人才，提高必发的综合竞争能力。
-
人事策略机制
1、在实现管理信息化的基础上，进一步完善以业绩为导向的激励考核制度，实施与市场接轨的薪酬福利体系和多种形式的分配方式，形成有利于人才成长的氛围与机制。
2、积极推进员工培训计划，重点开展以经营团队、科技专业人员、技术工人为主的培训。
3、建立以职业发展为基础的干部培养制度，加大培养力度。
4、塑造良好的企业文化，用共同的核心价值观规范员工的思想和行为，树立良好思想品行和一流的工作标准。 -
人事策略目标
1、努力建设高素质、职业化的企业经营者队伍，形成企业经营管理团队。
2、努力培养学科带头人，建设一支高素质的专业技术人才队伍。
3、努力培养技术工人队伍，重点培养高级技师、技师等有技术专长的人才。